Usted quiere desarrollar a sus empleados y ayudarles a alcanzar su máximo potencial. 

  • Así, en caso de que ofrecerles coaching o mentoring?
  • Para poder responder a esta pregunta, es necesario entender la diferencia entre los dos.

Mentoring, definido

En una verdadera relación de tutoría, un aprendiz y mentor de trabajo entre sí a lo largo de nueve a 12 meses.

El enfoque del mentor es en el desarrollo general de su pupilo.

En este escenario, la tutoría es transformacional-tanto para el mentor y el aprendiz, especialmente porque se trata de una relación a largo plazo que implica tanto el profesional y el personal.

En muchos sentidos, la tutoría es como asesoramiento.

El Coaching, definido

Coaching, por el contrario, implica un experto en el contenido en estrecha colaboración con un individuo para que este individuo aprende una habilidad o un pedazo de conocimiento particular.

En otras palabras, el coaching es acerca de las habilidades y la adquisición de conocimientos.

Aunque el coaching puede implicar el personal, el enfoque principal es profesional.

En muchos sentidos, el coaching es similar a la enseñanza.

Más diferenciadores

Esas son las principales definiciones, pero aquí hay algunos otros diferenciadores pena señalar, y esto no es una lista exhaustiva.

  • Coaching es orientado a las tareas. La tutoría es orientado a las relaciones.
  • El coaching es a corto plazo. La tutoría es siempre a largo plazo.
  • El coaching es en función de resultados. La tutoría es el desarrollo impulsado.
  • El coaching no requiere el diseño. Mentoring requiere una fase de diseño.
  • Jefe inmediato del coachee es un socio fundamental en el entrenamiento.
  • En la tutoría, el gerente inmediato es indirectamente involucrados.
  • Con el coaching, es más fácil de evaluar el rendimiento de la inversión (ROI). Con la tutoría, es más difícil de cuantificar.
  • El entrenador proporciona información al gerente del coachee. Mentoring prohíbe este bucle de retroalimentación directa al jefe inmediato del aprendiz.
  • Los entrenadores se centran principalmente en cuestiones de negocios. Los mentores equilibrar el negocio y el personal.
  • El coaching puede hacerse con fines de recuperación. La tutoría es Nunca correctivas.
  • En el coaching, la atención se centra en el individuo para desarrollar una mayor experiencia en su trabajo r. En la tutoría, la interacción entre el mentor y el aprendiz conduce a un cambio mutuo y, por lo tanto, afecta más directamente a la cultura corporativa.
  • Un entrenador también puede ser el gerente del coachee. Un mentor es siempre fuera de la propia línea de supervisión directa del aprendiz, y un mentor mentor Nunca formalmente uno de sus propios empleados.
  • El coaching es unidireccional. La tutoría es bidireccional.
  • El coaching está preocupado por la transformación del comportamiento. 
  • La tutoría está preocupado por la transformación personal.

La elección de la tutoría o entrenamiento

Aquí hay un punto importante que muchas organizaciones pierden: no necesariamente tiene que ser un bien / o escenario.

Sus empleados probablemente podrían beneficiarse de una relación de tutoría a largo plazo y el desarrollo de habilidades de corto plazo en áreas específicas.

Pero si usted siente que necesita para decidir entre una u otra por razones presupuestarias, por ejemplo, aquí están las pautas para ayudarle a tomar la mejor decisión.

Considere la posibilidad de entrenar cuando:

  • Usted está tratando de desarrollar a sus empleados en competencias específicas usando las herramientas de gestión del rendimiento y la participación del jefe inmediato
  • Usted tiene un número de empleados con talento que no están cumpliendo con las expectativas
  • Usted está introduciendo un nuevo sistema o programa y los empleados necesitan para alcanzar la competencia
  • Usted tiene un pequeño grupo de individuos (cinco a ocho) en la necesidad de una mayor competencia en áreas específicas
  • Usted tiene un líder o ejecutivo dentro de su organización que necesita ayuda en la adquisición de una nueva habilidad como una responsabilidad adicional.

Considere la posibilidad de tutoría cuando:

  • Usted está tratando de desarrollar sus líderes o de talento, como parte de la planificación de la sucesión
  • Que necesita para desarrollar sus diversos empleados y eliminar los obstáculos que puedan dificultar su éxito
  • Se quiere desarrollar de manera más completa a sus empleados en formas que van más allá de la adquisición de habilidades / competencias específicas
  • Que espera retener la experiencia interna y la experiencia que reside en los empleados Baby Boomer de su empresa y nutrir empleados Generación X y la Generación Y en el proceso
  • Desea crear una fuerza de trabajo que equilibre a el profesional y a el personal.

https://www.td.org/Publications/Blogs/Management-Blog/2014/05/Do-Your-Employees-Need-Coaching-or-Mentoring

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