El Mentoring es un verdadero compromiso de ayudar al desarrollo de la carrera de un menos experimentado colega.

 

 

En su mejor momento, el Mentoring es una colaboración que es verdaderamente compartida. Hecho así tanto por el mentor y el aprendiz, la experiencia puede ser transformadora.

Reconocer el talento y las valiosas contribuciones que los recién llegados pueden hacer a su empresa. Lo ideal es entrar en una relación de mentor con la sensación de que los éxitos del aprendiz, se convierten en los éxitos del mentor.

El Mentoring consiste en ayudar a otros a desarrollar conocimientos y habilidades para aprender a ser un gran compañero de equipo, para manejar situaciones difíciles, a reconocer la importancia de buscar información y asesoramiento de los demás y, en general, cómo ser mejores líderes y tener éxito en nuestro trabajo para nuestros clientes.

No existe un enfoque específico del Mentoring. Puede ser un acuerdo informal, aunque funciona mejor cuando los mentores sienten un fuerte sentido de la responsabilidad y tienen una actitud de querer ayudar, en verdad, con la carrera de un colega.

Es realmente una relación intencional, de desarrollo. Lulu Gonella de LWG Consulting, cree que el Mentoring funciona mejor cuando la relación es “orgánica”, es decir, cuando dos personas se forman naturalmente en una relación informal pero intencional. Ella también cree que por ser un modelo a seguir, el mentor puede traer más beneficios para el aprendiz.

 

«La capacidad de influencia del mentor se basa en gran medida de su capacidad de relacionarse de una manera no autorizada, mientras guía el aprendizaje y el crecimiento del aprendiz»

Center for Creative Leadership (CLL)

Entonces, ¿cómo empezar? Sería útil comenzar con una evaluación de las competencias y áreas de crecimiento potencial del aprendiz. Una vez más, a pedir prestado de CCL, las áreas de evaluación incluyen:

  • Fortalezas, objetivos
  • puntos ciegos, los prejuicios, las vulnerabilidades
  • conciencia de sí mismo, auto-imagen
  • la receptividad y la utilización de la retroalimentación
  • disposición a ser mentor
  • receptividad a usted como un mentor.

El Mentoring funciona mejor cuando la persona está lista, acepta que la búsqueda de la mejora continua es una fortaleza, no una señal de debilidad, y tiene la motivación y el impulso para trabajar hacia metas específicas.



 

Establezca expectativas y metas juntos.

 

  • Sea abierto y honesto con los demás sobre el progreso, y cómo está funcionando la relación.
  • Reconocer que debe haber compatibilidad, respeto, confianza y tiempo disponible.
  • La confianza puede ser mejorada si usted y su aprendiz se sienten cómodos entre sí.
  • Como mentor, reconocer la necesidad de ser muy estimulante y alentador.

 

Existen empresas que han conseguido un gran éxito, dónde un líder  se ha comprometido a ayudar a sus personas más jóvenes a crecer en sus carreras, ha sido el principal diferenciador.

Tengo plena confianza en que los mentores serán muy eficaces para ayudar a otros con sus carreras, ya que realmente se preocupan y tienen un deseo genuino de servir y ayudar a sus compañeros más jóvenes. Se inicia con el CEO y se «cascadea» en toda la empresa. Todos los líderes comparten el deseo de ayudar a otros.

Es cierto que todo el mundo ya está muy ocupado, y asumiendo una relación de Mentoring es un agregado de importante responsabilidad. Sin embargo, confío en que se puede descubrir un profundo sentido de satisfacción en ayudar a un compañero a desarrollar.

Es probable que mejorar aún más sus propios comentarios y relaciones habilidades, y desde luego continuar su propio aprendizaje y el crecimiento.

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