Los programas de prácticas inversas de pasantía deben aprovechar realmente el talento, las perspectivas únicas y la capacidad intelectual de los jóvenes que participan en los programas de tutoría.

Se les puede dar una mejor experiencia, así como ganar información valiosa para la organización. Los RH administran el programa de mentoría (mal llamados becarios). Se basa en el concepto de tutoría inversa , que típicamente empareja a los empleados más jóvenes con los ejecutivos para ayudarles con cosas como las tendencias en los diversos medios. Equipo formado por pasantes en iniciativas de RH, TI y negocios, para recopilar y analizar información sobre cómo se ve la empresa en relación con los Millennials.

  • Se establece recompensar a los miembros del equipo por cualquier solución que la compañía inicie o implemente.
  • Estas recompensas pueden ser, como dinero, otra pasantía o una beca.

Realmente es importante que las empresas no despidan a estos pupilos, tanto los internos como los ejecutivos tienen mucho que aprender unos de otros, y las empresas que lo reconocen, poner en marcha programas de acción para fomentar el diálogo, para estar por delante del juego. Muchas empresas incorporan partes del concepto de pasantía inversa, dando a los estudiantes proyectos e invitación a participar en sesiones de lluvia de ideas donde pueden hacer recomendaciones a los líderes de alto nivel.

Millennials recompensasLa retroalimentación regular es importante, y como mínimo debe ocurrir dos semanas después de la pasantía, a mitad de camino, y cuando concluya el programa. Además, incluye pasantes en reuniones no confidenciales y conferencias telefónicas. Prefacio de la convocatoria o reunión con una introducción de dos minutos para proporcionar contexto para el interno, con una oportunidad para hacer preguntas después.
El proyecto de pasantía inversa para hacer prácticas de recomendaciones y mejoras incluye:

  • Proporcionar a los internos con asignaciones de trabajo reales.
  • Nombrar un administrador de pasantías.
  • Mostrar trabajo interno a través de presentaciones.
  • Fomentar la participación del equipo.

Que se logre la sensación de que están «preparando algo que agregará valor a la compañía».

«Están muy dispuestos a pensar en el futuro y en sí mismos de manera diferente que en el pasado».

La experiencia como interno en el grupo apoyé a los asesores, así como a su interés en seguir una carrera en la empresa. Hay contribuciones reales que los jóvenes pueden hacer en este campo.


Fuente: SHRM

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