«Tus ojos pueden engañarte; no confíes en ellos.»

Obi-Wan Kenobi a Luke Skywalker

Star Wars (1977)

Obi-Wan

Es uno de los consejos que el mentor más famoso de la historia del cine le regala a su mentorizado o mentee, el joven aprendiz de jedi, en la película que inaugura la saga Star Wars.

Ayudar a comprender una figura, como la del mentoring, que no es ni mucho menos nueva, pero que en los últimos años se ha instalado con fuerza en los organigramas de las grandes empresas y en otros campos como el emprendimiento.

Elevar los servicios de innovación

El mentoring «Es una práctica mediante la cual se adquiere un compromiso entre dos personas para compartir vivencias, experiencias y visiones, y contribuir así al crecimiento personal y profesional del mentorizado«.

El apoyo de un mentor —o career counselor, según su terminología— dentro de la compañía.

 

Por mucha formación que se imparta, tener un ejemplo a seguir dentro de la organizacion, es un modelo en el que te puedas apoyar y al que pedir consejo, es fundamental para el desarrollo profesional de las personas, es una herramienta de impacto para las areas de RH, por lo que deben desarrollar estos programas.

 

  • Es la a mejor inversión que puedes hacer con tu equipo para ayudarlo a crecer.
  • Es un modelo de servicio, que además de ser más divertido que el que sólo persigue producir, también es más eficaz, ya que cuanto más ayudas a tu gente a desarrollarse, obtienes mejores resultados.

En la era del siglo XXI se agrega como elemento diferenciador

La gran capacidad del mentoring para

«acelerar el aprendizaje del mentee».

A diferencia del coach, «el mentor se tiene que involucrar, dar su opinión con base en su mayor experiencia y conocimiento, pero teniendo claro que su misión es aconsejar, no dirigir. Al final es el mentee quien debe tomar sus propias decisiones.

 La experiencia laboral no garantiza la capacidad de enseñar

 

El perfil del mentor

 

  • Las habilidades de comunicación, escucha activa, rigor, interés y buen manejo de las inquietudes y expectativas de susmentees son para los especialistas el equipamiento básico de todo buen mentor.
  • Ademas con una carrera larga y rica en experiencias es un valor en alza.
  • Los años de experiencia no garantizan un buen mentoring. Uno de los mayores errores que puede cometer un mentor es la transferencia de experiencia desactualizada.
  • Otro de los pecados capitales de un mentor es «no generar provocación en su pupilo, no ayudarle a cuestionarse el «status quo» durante el proceso, empezando por cuestionarse lo que el propio mentor le está contando.
  • Siempre hay algo de altruismo en el mentoring, especialmente cuando se produce fuera del ámbito de la propia empresa.
  • Los mentores pueden interactuar fuera de su horario de trabajo con los jóvenes colegiados, aconsejándoles y dándoles información para facilitar su crecimiento y ayudarles a conseguir un empleo.

Ayuda a emprender

 

Otro terreno en el que el auxilio desinteresado de un mentor es muy apreciado es el emprendimiento.

  • Para un startup acelerar el proceso de aprendizaje es clave porque se está jugando su dinero y su futuro», explica su director.
  • Habilidades, estrategia y conocimientos son las áreas que más trabajan los mentores con estos jóvenes empresarios.
  • El mentoring para emprendedores requiere un enfoque muy práctico.
  • Muchos de ellos están tan enamorados de sus proyectos que no son capaces de ver más allá.
  • Necesitan la perspectiva de alguien con más experiencia que les abra los ojos y les haga pensar.
  • Las empresas suelen ser flexibles en cuanto a la forma y modo en que mentor y mentorizado se relacionan, aunque los binomios que funcionan mejor son aquellos en los que hay un contacto fluido.
  • Se recomienda a sus emprendedores que tengan más de un mentor a lo largo del proceso, incluso simultáneamente, ya que esto les ayuda a contrastar opiniones y a abordar distintas temáticas.

También el facilitar a sus empleados cambio de mentor en función de sus necesidades, si bien no se oponen a que, si la relación es productiva, siga siendo el mismo a lo largo de toda la trayectoria del profesional en la organización.

Al fin y al cabo, se persigue que esa idea de modelo, inspirador y transmisor de los valores de la empresa perdure en el mentee.

Fuente: El país

 

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