Los actores

Mentor. Es un miembro experimentado de la empresa. Ejerce el rol de mentor e invierte tiempo y conocimiento, su objetivo es enseñar, aconsejar, guiar y ayudar a un individuo dentro de la organización.

Mentee, aprendiz o tutelado. Es un miembro de la empresa que recibe del mentor sus conocimientos para conseguir desarrollo integral en sus competencias personales, sociales y profesionales.

Impulsa el aprendizaje organizacional

Potencializar la innovación y mejorar la calidad directiva, como una estrategia de gestión para motivar y retener a los empleados con talento al ofrecerles atractivos planes de vida y carrera al interior de la organización.

Beneficios que aporta el mentoring

Brinda al empleado tutelado apoyo para que una persona experimentada y con conocimientos pueda guiarlo, apoyarlo y acompañarlo a través de un proceso interactivo de aprendizaje significativo.

Mentoring motiva a los empleado y les ayuda a ser más productivo para:

  • Reducir los errores y generar estrategias de trabajo para lidiar con los problemas, esto ayuda a crear un clima organizacional adecuado que propicie el perfeccionamiento profesional e incremente la fidelidad y compromiso de los empleados.
  • Los mentores en el proceso de enseñanza aumentan su seguridad personal, autoestima y satisfacción personal con su rol dentro de la organización y perfeccionan algunas de sus competencias profesionales y sociales.

¿Perfil de un potencial mentor?

Entre las características de un buen mentor se pueden señalar las siguientes:

  • Escuchar más que hablar.
  • No juzgar de antemano las ideas, habilidades, oportunidades o personalidades.
  • Humildad para aprender y entender los retos de su interlocutor.
  • Capacidad para establecer relaciones de confianza a largo plazo.
  • Satisfacción de contribuir al éxito de los demás.
  • Compartir experiencias personales para que sirvan de aprendizaje a otros.
  • Motivar y canalizar hacia sus objetivos a corto y largo plazo.

Perfil del mentee aprendiz o tutelado

  • Mente abierta e interés por aprender.
  • Humilde, responsable y comprometido con su propio aprendizaje.
  • Autocrítico, flexible y con disposición para escuchar consejos, puntos de vista y críticas.
  • Capacidad y disposición para asumir retos y hacer los cambios necesarios para obtener resultados tangibles.

4 Requisitos para que un programa de mentoring funcione y obtenga ventajas:

1. No existirá una relación jerárquica entre el mentor y aprendiz.

2. Capacitará y formará a los mentores en técnicas, actitudes y habilidades de mentoring, ya que es muy probable que fracase, si previamente no conozcan cómo hacer mentoring.

3. Los involucrados participarán voluntariamente en el programa y de hecho es recomendable que el mentee decida por sí mismo aprovechar esta oportunidad sin forzarlo, presionarlo u obligarlo de ninguna forma.

4. Asignación de un coordinador encargado de supervisar que los procesos se lleven a cabo siguiendo los planes establecidos y que revise con el mentee los avances y aprendizajes que se están adquiriendo.

El mentoring es un instrumento más para el desarrollo de la organización, pero no es la panacea y en muchos casos, será necesario analizar otros métodos y herramientas que resulten más efectivos de acuerdo a cada situación.


Fuente: Alto Nivel

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