Sabías que para el desarrollo de habilidades  lo mejor es tener algún apoyo, ¿coaching o mentoring?

Antes de que pueda responder a esta pregunta, es necesario entender la diferencia entre los dos.

El mentoring

En una verdadera relación de tutoría, una obra aprendiz y mentor entre sí a lo largo de nueve a 12 meses.

El enfoque del mentor es en el desarrollo general de su aprendiz.

En este escenario, la tutoría es transformacional-tanto para el tutor y, especialmente, el aprendiz, porque se trata de una relación a largo plazo, que implica tanto al profesional como al personal.

En muchos sentidos la tutoría o mentoring es como el asesoramiento.

El Coaching

A este se le conoce también como entrenamiento, por el contrario, implica un experto en el tema que trabaja en estrecha colaboración con un individuo para que este individuo aprende una habilidad o una pieza de conocimiento particular. En otras palabras, se trata de entrenamiento de habilidades y la adquisición de conocimientos. Aunque entrenador puede implicar el personal, el objetivo principal es profesional. En muchos sentidos, el entrenamiento es similar a la enseñanza.

Más diferenciadores

Esas son las principales definiciones, pero aquí hay algunos otros diferenciadores digno de mención (y esto no es una lista exhaustiva).

  • El entrenamiento es orientado a la tarea. La tutoría es orientado a las relaciones.
  • El entrenamiento es a corto plazo. La tutoría es siempre a largo plazo.
  • El entrenamiento es en función de resultados. La tutoría es el desarrollo dirigido.
  • El coaching no requiere el diseño. La tutoría requiere una fase de diseño.
  • Gerente inmediato del coachee es un socio fundamental en el entrenamiento. En la tutoría, el gerente inmediato es indirectamente involucrados.
  • Con entrenar, es más fácil para evaluar el rendimiento de la inversión (ROI). Con la tutoría, que es más difícil de cuantificar.
  • El entrenador proporciona información al gestor del coachee. La tutoría prohíbe este bucle de retroalimentación directa al jefe inmediato del aprendiz.
  • Los entrenadores se centran principalmente en cuestiones de negocios. Los mentores equilibrar el negocio y el personal.
  • El coaching puede hacerse con fines correctivos. La tutoría es que nunca correctivas.
  • En el coaching, la atención se centra en el individuo para desarrollar una mayor experiencia en su trabajo r. En la tutoría, la interacción entre el mentor y el aprendiz conduce a un cambio mutuo y, por lo tanto, afecta más directamente a la cultura de la empresa.
  • Un entrenador también puede ser el administrador del coachee. Un mentor es siempre fuera de la propia línea de supervisión directa del aprendiz, y un mentor es mentor que nunca llega a uno de sus propios empleados.
  • El entrenamiento es unidireccional. La tutoría es bidireccional.
  • El coaching está preocupado por la transformación del comportamiento. La tutoría está preocupado por la transformación personal.

La elección de orientación y preparación

Aquí hay un punto importante que muchas organizaciones se pierden: no necesariamente tiene que estar bien diseñado / el escenario. Sus empleados probablemente podrían beneficiarse de una relación de tutoría a largo plazo y el desarrollo de habilidades a corto plazo en áreas específicas.

Pero si usted siente que necesita para decidir entre una u otra (por razones presupuestarias, por ejemplo), aquí son pautas para ayudar a tomar la mejor decisión.

Considere la posibilidad de entrenar cuando:

  • Están tratando de desarrollar a sus empleados en las competencias específicas usando herramientas de gestión del rendimiento y con la participación del jefe inmediato
  • Usted tiene un número de empleados con talento que no están cumpliendo con las expectativas
  • Usted está introduciendo un nuevo sistema o programa y los empleados necesitan para alcanzar la competencia
  • Tiene un pequeño grupo de individuos (cinco a ocho) en la necesidad de una mayor competencia en áreas específicas
  • Usted tiene un líder o ejecutivo dentro de su organización que necesita ayuda en la adquisición de una nueva habilidad como una responsabilidad adicional.

Considere la posibilidad de tutoría cuando:

  • Están tratando de desarrollar sus líderes o de talento como parte de la planificación de la sucesión
  • Que necesitan para desarrollar sus diversos empleados para eliminar los obstáculos que puedan dificultar su éxito.
  • Cuando quiere desarrollar de forma más completa a sus empleados en formas que van más allá de la adquisición de habilidades / competencias específicas
  • Que espera tener los conocimientos y la experiencia interna que reside en el baby boom empleados de su empresa y nutrir los empleados de la generación X y la Generación Y en el proceso de
  • Desea crear una fuerza de trabajo que equilibra el profesional y el personal.

Conclusiones

Ambos enfoques son eficaces para el desarrollo del talento dentro de una organización. las necesidades específicas de una empresa deben proporcionar orientación sobre qué opción elegir. Tomar la decisión correcta por las razones correctas ayudará a conducir a resultados más positivos.

Fuente: https://www.td.org/Publications/Blogs/Management-Blog/2014/05/Do-Your-Employees-Need-Coaching-or-Mentoring

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