Los círculos de tutoría son una forma grupal, que alienta a los participantes de todos los niveles de una organización a proponer y poseer un tema de interés. Esta configuración es única, que brinda una vía para crecer dentro de la organización, y abrir la puerta a todos los empleados, sin importar la antigüedad o el departamento y encontrar o crear un círculo que los motive.

Objetivos del círculo de mentoría

El primero sería lograr en los participantes el crecimiento impulsado por los otros empleados, para incorporar las diferencias culturales, así como obtener habilidades y mayores oportunidades de negocios.

Beneficios:

  • Conexiones interdepartamentales entre los empleados de la empresa.
  • Mezclarse los empleados con la administración y los ejecutivos de alto nivel.
  • Construir redes y conexiones más robustas, para obtener soporte en los nuevos roles, asignaciones extensas y futuras promociones.
  • Aprender diversas habilidades como:
    • Prácticas de gestión
    • Relaciones con clientes
    • Manejo de conflicto
    • Ética en la oficina

Además de la impartición del conocimiento a los empleados a través de las experiencias y lecciones aprendidas de otros.

Consejos de una configuración exitosa del círculo de aprendizaje:

  • Participación de 5 y 8 miembros, si es mayor, los participantes pueden hablar menos y poca contribución individual.
  • Designar a alguien que administre el programa, para que los guíe, anime y celebre sus esfuerzos.
  • Establecer metas para el programa y publicarlas a los participantes. Asegurarse de que los participantes terminen sintiéndose que ha logrado algo.
  • Desarrollar una forma eficiente para que los participantes propongan círculos con facilidad para que se entusiasmen, además de que el proceso sea lo más eficiente posible para mantener la motivación en alto.
  • Seguimiento del programa: personas que se inscriben y grupos formados, que persistan con el tiempo y su satisfacción.

 La medición de esta información se vuelve mucho más simple, para darle seguimiento y valores de beneficio.

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