8 acciones para implementar un programa de Mentoring

Su organización ha decidido poner en marcha un programa de mentores. ¿Ahora que?¿Cómo se va a reclutar a los participantes? 

Aquí hay ocho estrategias para hacer precisamente eso.

1.-Que la gente sepa sobre el programa.

Si lo construyes adecuadamente, ellos vendrán.

Tienes que decirle a la gente varias veces, hasta que se convenza acerca de su nuevo programa.

Para ello, lasa cciones de hacerlas a través de:

• Email a todos los empleados para el programa
• Anuncios clasificados publicados donde las personas tienden a congregarse, como la sala de descanso de los empleados o en la cafetería
• Reuniones tienen todos los directores de recordarle a la gente sobre el nuevo programa de mentores durante sus reuniones Con los empleados
• intranets / MRC que incluyen tableros de mensajes virtuales.

2. En estos anuncios, abordar la cuestión compromiso de tiempo inmediato.

La idea de un programa de mentores pueden interesarle gente a primera vista hasta que comienzan a preguntarse sobre la cantidad de tiempo que necesitan para invertir si se involucran.

• Establezca expectativas basadas en el tipo de programa que se está implementando.
• Si es un tradicional programa de uno-a-uno, que la gente sepa que probablemente pasarán una hora cada dos semanas durante un tiempo entre 9 a 12 meses.
• Cuando se le presenta como es, la gente sabe exactamente qué esperar, y que le suene mucho menos engorroso.

3. Compartir razones

• Establecer un «Top 10» para convertirse en un mentor o aprendiz.
• Probablemente usted necesite crear varios anuncios sobre su nuevo programa con el fin de obtener la palabra y generar interés.
• El primer anuncio proporcionará la orientacion sobre el programa y el tema compromiso de tiempo.
• El segundo puede dar 10 principales razones para convertirse en un mentor;
• Tercero puede dar las 10 razones para convertirse en un aprendiz.
• Cada anuncio debe venir del director del programa de mentores, y debe invitar a cualquier persona que esté interesada en contactar con el administrador para obtener más información.  

4. Ofrecer una tutoría encuesta «preparación».

• Si las personas no están seguros si deben participar, pensar en ofrecer una breve encuesta de 5 a 10 minutos.
• Esto puede ayudar a determinar si la persona está mentor «listo», mientras que la educación de la persona en la tutoría en el proceso.

5. Contratar directamente a los mentores y aprendices de alto potencial.

    

• Probablemente ya se tiene a la gente en mente que harán grandes mentores.
• Aprendices por Dto.Por lo tanto, preguntar directamente a involucrarse.
• Deje que los futuros mentores sepan que usted valora su conocimiento y sabiduría y que le gustaría que compartir este conocimiento con un aprendiz.
• Deje que los aprendices saben que se ve un gran potencial en ellos y que usted quiere ayudar a avanzar en sus carreras.
• Haga hincapié en que no es un gran compromiso de tiempo y hacerles saber los muchos beneficios.
• Por lo general, cuando se le pregunte en forma directa y una vez que entienden que no va a demandarle una gran cantidad de tiempo, la gente será bienvenida a participar en el programa.

6. Hacer conversaciones RH seguro hasta el programa.

• Su director de recursos humanos debe asegurarse de destacar el programa de tutoría cuando se habla de los beneficios de la empresa con los empleados potenciales.
• Los nuevos empleados son a menudo muy ansiosos por participar en iniciativas de la empresa en un esfuerzo por llegar a conocer a la gente, impresionar a sus superiores, y aclimatarse a la tarea.

7. Una vez que haya pasado por su programa piloto, pida a los participantes exitosos a compartir sus historias.

• El reclutamiento no termina con el programa piloto.
• Usted tendrá que reclutar miembros, siempre y cuando usted tiene un programa.
• Pero las más exitosas de sus programas-y mientras más personas que saben acerca de su éxito, el más fácil será.
• Hay algunas maneras que usted puede acercarse a este:
• Redactar un estudio de caso en su programa piloto que pone de relieve los éxitos
• Realizar entrevistas de vídeo entre partidos exitosos y compartir estos videos por correo electrónico o la intranet de la empresa
• Celebrar una reunión de información sobre el programa de mentores y pedir a sus mentores de estrellas y aprendices a hablar.

8. Fomentar entre los antiguos aprendices para convertirse en mentores.

    

• Una vez que se tegan unos pocos programas en el marco de la empresa, usted pronto tendrá un nuevo grupo de mentores potenciales.
• Los ex aprendices hacen grandes mentores.
• El lanzamiento de un nuevo programa de mentores o reiniciar una existente es una tarea apasionante. 
• No deje que la decadencia entusiasmo simplemente porque usted no tiene la gente para su programa. 
• Siga algunas de las ideas expuestas anteriormente y prepárate para ver su programa prospere.

Fuente: https://www.td.org/Publications/Blogs/Management-Blog/2014/12/How-to-Recruit-People-for-Your-Mentoring-Program