Cada generación trae algo diferente, pero importante, al lugar de trabajo. Y cada generación necesita el desarrollo del liderazgo.

¿A qué generación perteneces?

Si usted es nacido de la posguerra, piensa de nuevo a cuando usted comenzó su carrera. Fueron mentoring y el coaching parte de su desarrollo de liderazgo? Si así fuera, no era probable que ningún proceso formal, a menos que estuviera en los niveles más altos de liderazgo de la organización.

La mayoría de los líderes de nivel medio durante ese tiempo tenían que identificar sus propios mentores y entrenadores. ¿Suena familiar?

  • Mientras tanto, los miembros de la Generación X, probablemente recuerde un proceso más definido para ellos a juego con un mentor o entrenador.
  • Y Millennials (también llamados Generación Y) experiencia muy probablemente incluso programas de mentoría y coaching más centrados.

Lo que ha llevado a la mayor atención a los programas de mentoring y coaching formales

Líderes de la organización han reconocido el valor de garantizar un programa de desarrollo de liderazgo robusto y su papel vital en el desarrollo de líderes en un mundo global cada vez más complejo.

  • El desarrollo de las futuras generaciones para tener éxito nosotros debemos ser intencional para asegurar la sostenibilidad de la organización.
  • Debido a que el coaching y mentoring son potentes componentes de desarrollo de líderes sostenibles, ambos deben ser incorporados en el tejido de nuestras organizaciones.
  • Creemos que es en los negocios ‘interés para ser más sostenibles …. Esto se convertirá en una herramienta imprescindible, más que un tema agradable a-tener, en el futuro. Queremos construir nuestra marca en torno a esa posición «.

La propia experiencia

Al trabajar con los clientes, incluyendo la Universidad de Butler, que he visto líderes «predican con el ejemplo.»

  • Estudiantes de MBA se les asigna un entrenador al principio de su programa.
  • Como uno de los entrenadores de liderazgo, ayudo a estudiantes a completar el proceso de retroalimentación de 360 grados, lo que les proporciona retroalimentación sobre cómo su estilo de liderazgo es percibido por su jefe, subordinados y compañeros.
  • Entonces, se les ayud a diseñar un plan de acción para aumentar su efectividad de liderazgo.
  • El objetivo es garantizar su eficacia se mantiene mucho tiempo después del programa de MBA se ha completado.
  • Estoy intrigado por este programa porque me apasiona ayudar a los líderes y las organizaciones a aumentar la sostenibilidad.
  • También he tenido el honor de tutoría a varios hombres y mujeres jóvenes en los últimos años, y me tomo ese honor muy en serio.

Diferencias entre Mentoring y Coaching

  • A través de las experiencias, se aprende que la tutoría se diferencia de entrenar en que por lo general es por un período de tiempo más largo y se centra en el desarrollo de la persona de manera integral para el futuro-profesional, en lo personal, y, a menudo, espiritualmente.
  • El coaching, por el contrario, sólo podrá ser por un corto período de tiempo y se centra en ayudar al individuo a superar un problema específico o reto de rendimiento en el He tenido la suerte de experimentar el poder de orientación y tutoría.
  • Si bien existen diferencias claras entre el coaching y mentoring, las diferencias se complementan entre sí, por lo tanto valioso y necesario.
  • Juntos son una poderosa combinación insuperable para el desarrollo de futuros líderes. Sus diferencias se resumen en la siguiente tabla.

Una distinción de impacto

Es evidente que un equilibrio de mentoring y  coaching es importante para el éxito global de liderazgo.

Ambos enfoques utilizados conjuntamente fortalecerán significativamente el desarrollo de nuestros futuros líderes, nuestras organizaciones y nuestras comunidades.

 

 

https://www.td.org/Publications/Blogs/Management-Blog/2013/07/Developing-Future-Leaders-with-Mentoring-and-Coaching

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